Princípios de Liderança

“Os princípios de liderança que vou compartilhar com vocês não são novos nem foram criados por mim. São tão velhos quanto às escrituras e no entanto são novos e revigorantes como o nascer do sol desta manhã”
O Monge e o Executivo.

Ter vontade de falar
Muitas vezes é uma sensação de ansiedade que nos faz remexer na cadeira, o coração bate um pouco mais depressa, ou as palmas das mãos suam. É aquela sensação de que você tem uma contribuição a dar.


Liderança:
É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.


Palavras-chave para liderança


Habilidade - pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha o desejo e pratique as ações adequadas.
Influência - se liderar é influenciar os outros, como desenvolver essa influência?


Poder e Autoridade


De acordo com Max Weber:
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Autoridade: É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.


Qualidades de caráter


Honestidade, confiabilidade


Bom exemplo


Cuidado


Compromisso


Bom ouvinte


Conquistava a confiança das pessoas


Tratava as pessoas com respeito


Encorajava as pessoas


Atitude positiva e entusiástica


Gostava das pessoas


Todas as qualidades listadas são comportamentos.


E comportamento é escolha.


Importância dos relacionamentos


tarefa - Se nos concentrarmos em tarefas e não em relacionamentos, podemos ter transferências, rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso, baixa confiança e outros sintomas indesejáveis.


relacionamento - O líder que não estiver cumprindo as tarefas e só se preocupar com o relacionamento não terá sua liderança assegurada.
A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.


Confiança
É o ingrediente mais importante num relacionamento bem-sucedido.
Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento.
Desafiar velhos paradigmas
Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.
Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos.


Progresso contínuo
“O homem sensato se adapta ao mundo; o insensato persiste em tentar adaptar o mundo a si mesmo; portanto, todo o progresso depende do homem insensato”

George Bernard Shaw

VELHO PARADIGMA
Invencibilidade dos EUA
Administração centralizada
Japão = produtos de má qualidade
Gerenciamento
Eu penso
Apego a um modelo
Lucro a curto prazo
Trabalho
Evitar e temer mudanças
Está razoável
Estilo piramidal de administração


NOVO PARADIGMA
Satisfazer necessidades e não vontades
Uma vontade - é simplesmente um anseio que não considera as conseqüências físicas ou psicológicas daquilo que se deseja.
Uma necessidade - é uma legítima exigência física ou psicológica para o bem-estar do ser humano.

MODELO DE LIDERANÇA
Amor
Novo Testamento
Storgé - afeição
Philos - ou fraternidade
Ágape - baseado no comportamento com os outros, sem exigir nada em troca


“O amor é o que o amor faz"
Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relação a outras pessoas.
Amor e Liderança

Paciência - mostrar autocontrole
Bondade - dar atenção, apreciação, incentivo
Humildade - ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância
Respeito - tratar as pessoas como se fossem importantes
Abnegação - satisfazer as necessidades dos outros
Perdão- desistir de ressentimento quando enganado
Honestidade - ser livre de engano
Compromisso – sustentar suas escolhas


Resultados: Serviço e Sacrifício - Pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros
Criar um ambiente saudável
Jardim saudável
Descobrir um pedaço de terra que recebe muito sol, em seguida trabalhar o solo para prepará-lo para o plantio. Depois plantar as sementes, regar, adubar, livrar das pragas e carpir o jardim de tempos em tempos.
No tempo devido, você verá o crescimento das plantas e logo virão as flores e os frutos.
Quanto tempo é necessário para se ver o fruto?
Muitas pessoas querem e esperam resultados rápidos, mas o fruto só vem quando está pronto. E é exatamente por isso que o compromisso é tão importante para um líder.

Responsabilidade e escolhas  "doenças da responsabilidade"


Os neuróticos assumem responsabilidades demais e acreditam que tudo o que acontece é por culpa deles.
Pessoas com problemas de caráter, por outro lado, geralmente assumem muito pouco a responsabilidade por seus atos. Elas acham que tudo o que sai errado é por culpa de outra pessoa.
A habilidade de escolher nossa resposta é uma das glórias do ser humano.
Todos temos que fazer escolhas a respeito de nosso comportamento e aceitar a responsabilidade por essas escolhas.


Quatro estágios necessários para adquirir novos hábitos ou habilidades
Estágio Um: Inconsciente e Sem Habilidade


Estágio Dois: Consciente e Sem Habilidade


Estágio Três: Consciente e Habilidoso


Estágio Quatro: Inconsciente e Habilidoso


Liderança é caráter


Qualidades construtoras do caráter:
Paciência, bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade, compromisso.


"Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino".


Visão


A missão de construir autoridade servindo aqueles pelos quais o líder é responsável poderia dar ao líder uma visão real da direção que ele — ou ela — vai tomar. E quando se tem esta visão a vida passa a ter um propósito e um significado.


Alegria
Alegria é satisfação interior e a convicção de saber que você está verdadeiramente em sintonia com os princípios profundos e permanentes da vida. Servir aos outros nos livra das algemas do ego e da concentração em nós mesmos que destroem a alegria de viver.


Por onde começar?
Você começa com uma escolha
Intenções - ações = nada
Temos que agir de acordo com o que aprendemos, porque, se nada muda, nada muda.

O MONGE E O