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sábado, 31 de maio de 2014

VAMOS APRENDER COM O JAPÃO. Sabiam que as crianças japonesas limpam as suas escolas todos os dias durante um quarto de hora, com os professores, o que levou ao surgimento de uma geração de japoneses que é modesta e interessada em limpeza?



1 - Sabiam que as crianças japonesas limpam as suas escolas todos os dias durante um quarto de hora, com os professores, o que levou ao surgimento de uma geração de japoneses que é modesta e interessada em limpeza?


2 - Sabiam que qualquer cidadão japonês que tem um cão é obrigado a ter uma mala e sacos especiais para recolher as fezes do animal? Higiene e limpeza fazem parte da ética japonesa.

3 - Sabiam que um empregado de limpeza no Japão é chamado de "engenheiro de saúde" e pode auferir um salário que vai de 3500 a 8000 euros por mês? E que são submetidos a testes escritos e orais?

4 - Sabiam que o Japão não tem recursos naturais, e eles estão expostos a centenas de terramotos por ano, mas isso não os impediu de se tornarem a segunda maior economia do mundo?

5 - Sabiam que Hiroshima voltou ao que era economicamente antes da queda da bomba atômica em apenas dez anos?

6 - Sabiam que o Japão impede o uso de telemóvel nos comboios e restaurantes?

7 - Sabiam que no Japão os alunos do primeiro ao sexto ano aprendem a ética no trato com as pessoas?

8 - Sabiam que os japoneses, apesar de serem um dos povos mais ricos do mundo, não têm empregados? Os pais são responsáveis tanto pela casa como pelos filhos enquanto são pequenos.

9 - Sabiam que não há nenhum teste ou exame do primeiro ao terceiro nível primário, porque o objetivo da educação é incutir conceitos e criar um bom carácter?

10 - Sabiam que, se forem a um restaurante buffet no Japão, vão notar as pessoas a comer apenas aquilo de que precisam, sem qualquer desperdício. Nenhum alimento é deitado fora.

11 - Sabiam que a taxa de comboios atrasados no Japão é cerca de 7 segundos por ano! Eles apreciam o valor do tempo.

12 - Sabiam que as crianças nas escolas escovam os dentes após as refeições, pois eles prezam a sua saúde desde muito cedo?

13 - Sabiam que os estudantes levam meia hora para terminar as suas refeições por forma a garantir uma correta digestão? Quando perguntaram sobre essa preocupação a um político, ele disse "estes alunos são o futuro do Japão".

sexta-feira, 30 de maio de 2014

O universo é penetrado por um dinamismo auto-criativo e auto-organizativo que estrutura as galáxias, as estrelas e os planetas. De tempos em tempos, a partir da Energia de Fundo, ocorrem emergências de novas complexidades que fazem aparecer, por exemplo, a vida e a vida consciente e humana. Nossos pressupostos equivocados nos podem liquidar. Mas uma das maiores contribuições que vem demantelando o velho olhar sobre a Terra e a natureza nos vem do prêmio Nobel de química o russo-belga Ilya Prigogine (1917-2003). Ele deixou para trás a concepção da matéria como inerte e passiva e demonstrou, experimentalmente, que elementos químicos, colocados sob certas condições, podem organizar-se a si próprios, sob complexos padrões que requerem a coordenação de trilhões de moléculas. Elas não precisam de instruções, nem os seres humanos entram em sua organização. Sequer existem códigos genéticos que guiem suas ações. A dinâmica de sua auto-organização é intrínseca, como aquela do universo e articula todas as interações.


30/05/2014
Inegavelmente vivemos uma crise dos fundamentos que sustentam nossa forma de habitar e organizar o planeta Terra e de tratar os bens e serviços da natureza. Na perspectiva atual eles são totalmente equivocados, perigosos e ameaçadores do sistema-vida e do sistema-Terra. Temos que ir além.
Dois pais fundadores de nosso modo de ver o mundo, René Descartes(1596-1650) e Francis Bacon(1561-1626) são seus principais formuladores. Viam a matéria como algo totalmente passivo e inerte. A mente existia exclusivamente nos seres humanos. Estes podiam sentir e pensar enquanto os demais animais e seres agiam como máquinas, destituídas de qualquer subjetividade e propósito.
Logicamente, essa compreensão criou a ocasião para que se tratasse a Terra, a natureza e os seres vivos como coisas que podíamos dispor à bel-prazer. Na base do processo industrialista selvagem está esta compreensão que persiste ainda nos dias de hoje, mesmo dentro das universidades, ditas progressistas, mas reféns no velho paradigma.
As coisas, no entanto, não são bem assim. Tudo mudou quando A. Eistein mostrou que matéria é um campo densíssimo de interações; mais ainda, ela, de fato nem existe no sentido comum da palavra: é energia altamente condensada; basta um centrímetro cúbico de matéria, como ouvi ainda em seu último semestre de aulas na Universidade de Munique em 1967 Werner Heisenberg, um dos fundadores da física das partículas subatômicas, a mecânica quântica, dizer que se esse pouco de matéria fosse trasnsformado em pura energia poderia desestabilizar todo o nosso sistema solar.
Em 1924 Edwin Hubble (1889-1953) com seu telescópio no Monte Wilson no sul da Califórnia, descobriu que não temos apenas a nossa galáxia, a Via Láctea, mas centenas (hoje cem bilhões) delas. Notou, curiosamente, que elas estão se expandindo e se afastanto duma das outras com velocidades inimagináveis. Tal verificação levou os cientistas a imaginar que o universo observável era muito menor, um pontozinho ínfimo que depois se inflacionou e explodiu dando origem ao universo em expansão. Um eco ínfimo desta explosão pode ser ainda identificado permitindo a datação do evento, ocorrido há 13,7 bilhões de anos.
Mas uma das maiores contribuições que vem demantelando o velho olhar sobre a Terra e a natureza nos vem do prêmio Nobel de química o russo-belga Ilya Prigogine (1917-2003). Ele deixou para trás a concepção da matéria como inerte e passiva e demonstrou, experimentalmente, que elementos químicos, colocados sob certas condições, podem organizar-se a si próprios, sob complexos padrões que requerem a coordenação de trilhões de moléculas. Elas não precisam de instruções, nem os seres humanos entram em sua organização. Sequer existem códigos genéticos que guiem suas ações. A dinâmica de sua auto-organização é intrínseca, como aquela do universo e articula todas as interações.
O universo é penetrado por um dinamismo auto-criativo e auto-organizativo que estrutura as galáxias, as estrelas e os planetas. De tempos em tempos, a partir da Energia de Fundo, ocorrem emergências de novas complexidades que fazem aparecer, por exemplo, a vida e a vida consciente e humana.
Toda essa dinâmica cósmica tem seus tempos próprios, tempo das galáxias, das estrelas, da Terra, dos distintos ecossistemas com seus representantes, cada um também com o seu próprio tempo, das flores, das borboletas etc. Especialmente os organismos vivos têm seus tempos biológicos próprios, um para os micro-organismos, outro para as florestas, outro para os animais, outro para os oceanos, por fim, outro para cada ser humano. Completado seu tempo, ele parte.
Que fizemos nós modernamente para gestar a crise atual? Inventamos o tempo mecânico e sempre igual dos relógios. Ele comanda a vida e todo o processo produtivo, não tomando em conta os demais tempos. Submete o tempo da natureza ao tempo tecnológico (certa árvore demora 40 anos para crescer, e a motoserra a derruba em dois minutos). Não alimentamos nenhum respeito para os tempos de cada coisa. Assim não lhe damos tempo de se refazer de nossas devastações: poluimos os ares, envenenamos os solos e quimicalizamos quase todos os nossos alimentos. A máquina vale mais que o ser humano.
Ao não concedermos um sábado, biblicamente falando, para a Terra descansar, a extenuamos, a mutilamos e a deixamos adoecer quase mortalmente, destruindo as condições de nosssa própria subsistência.
Neste momento estamos vivendo num tempo em que a própria Terra está tomando consciência de sua enfermidade. O aquecimento global sinaliza que ela vai entrar num outro tempo. Se continuarmos a feri-la e não a ajudarmos a se estabilizar num outro tempo, podemos começar a contar as décadas que inaugurarão a tribulação da desolação. Por causa de nossos equívocos não conscientizados e formulados há séculos, não os corrigimos e que  teimosamente os reafirmamos.

Leonardo Boff

sexta-feira, 23 de maio de 2014

Arquiteto russo projeta edifício que ajuda a despoluir o ar. De que maneira a presença humana pode reduzir o impacto ambiental no planeta? Usando a tecnologia, algumas respostas a essa pergunta começam a aparecer. Uma delas é o projeto do Hyper Filter Skyscraper, um edifício que absorve gases poluentes e devolve oxigênio para a atmosfera.



De que maneira a presença humana pode reduzir o impacto ambiental no planeta? Usando a tecnologia, algumas respostas a essa pergunta começam a aparecer. Uma delas é o projeto do Hyper Filter Skyscraper, um edifício que absorve gases poluentes e devolve oxigênio para a atmosfera.

A construção é revestida com uma camada exterior formada por tubos e filtros. Este sistema permite ao prédio desempenhar função semelhante à respiração humana, porém com sentido inverso. A estrutura filtra dióxido de carbono e outros gases do efeito estufa e, após processos químicos, devolve oxigênio para o ar.

As substâncias nocivas resultantes do processo de “limpeza” do ar são armazenados em pequenos reservatórios para uso na indústria química. O projeto é o arquiteto russo Umarov Alexey.

http://www.evolo.us/competition/hyper-filter-skyscraper/

Momento nostalgia positiva pois tenho alma de andejo e carrego estribos gastos de chegadas e partidas e um dia sentarei meus pelegos e viverei como gostaria.Trago em mim muitas capacidades e destrezas adormecidas pelas necessidade de quitar dívidas antigas (vidas), e por este motivo de momento só tenho madrugadas e um sonho para viver, guardando minhas capacidades de lida no bojo de minha alma.


Um Sonho Para Viver

Jairo Lambari Fernandes

Quando encilho meu mouro busco a volta e alço a perna
a alma xucra governa ao se abugrar e andar
talvez buscando um lugar pra erguer rancho e galpão
Um amor pro coração e alguns potros pra domar
Quem tem alma de andejo traz a querência nos bastos
Carrega estrivos gastos de chegadas e partidas
cevando as dores da vida, que tordilharam melenas
redomoniando as penas nas madrugadas compridas

Por certo quem traz saudades, invernadas nos pessuelos
A solidão de sinuelo e um poncho tronpando geadas
conhece a dor da estrada que vem roseteando o pêlo

Um mouro sacode a crina parecendo entender
que a falta de um bem querer é a razão da estrada
pra quem só tem madrugadas, e um sonho para viver

Quem sabe alguma linda se agrade deste paisano
e tenha sonhos e planos e um amor pra me entregar
um brilho terno no olhar e um cheiro de flor do campo
Um catri cheio de encantos e um mate pra me esperar

Se deus quiser ergo um rancho no fundo de um corredor
para abrigar este amor destas garoas do agosto
matear mirando este rosto na mansidão da morada
Deixando as léguas de estrada pra ser feliz neste gosto

A ASSEMBLÉIA DOS RATOS - Fábula de ESOPO - Fabulista grego do século VI a.C. -

A ASSEMBLÉIA DOS RATOS


A ASSEMBLEIA DOS RATOS - Fábula de ESOPO - Fabulista grego do século VI a.C. -






Era uma vez uma colônia de ratos, que viviam com medo de um gato. Resolveram fazer uma assembleia para encontrar um jeito de acabar com aquele transtorno. Muitos planos foram discutidos e abandonados. No fim, um jovem e esperto rato levantou-se e deu uma excelente ideia:

-Vamos pendurar uma sineta no pescoço do gato e assim, sempre que ele estiver por perto ouviremos a sineta tocar e poderemos fugir correndo. Todos os ratos bateram palmas; o problema estava resolvido. Vendo aquilo, um velho rato que tinha permanecido calado, levantou-se de seu canto e disse:

- O plano é inteligente e muito bom. Isto com certeza porá fim à nossas preocupações. Só falta uma coisa: quem vai pendurar a sineta no pescoço do gato?


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Moral da história:

Falar é fácil, fazer é que é difícil.

Não há como fazer uma campanha de marketing ou ações de trade marketing e esperar que a gestão orçamentária / Controladoria e Auditoria autorizem se não tiver em mãos, o retorno sobre as mesmas, com a finalidade de mostrar que houve um retorno sob o investimento aplicado pela empresa para o centro de custo marketing / trade marketing. ROI em Trade Marketing


Não há como fazer uma campanha de marketing ou ações de trade marketing e esperar que a gestão orçamentária / Controladoria e Auditoria autorizem se não tiver em mãos, o retorno sobre as mesmas, com a finalidade de mostrar que houve um retorno sob o investimento aplicado pela empresa para o centro de custo marketing / trade marketing.
Primeira regra empresarial: somos números. E como números, somos resultados mensuráveis. A partir da primeira regra, quando a empresa define seu planejamento estratégico para o próximo período (2014), ela define sua gestão orçamentária, ou seja, quanto cada setor terá para investir no período. Cada centro de custo (departamentos ou áreas) receberão um valor $$$ e desenvolverão seus plano estratégicos para que suas metas sejam cumpridas com rentabilidade.
ROI: retorno sobre o investimento. Como se calcula: lucro líquido de uma ação menos seu custo dividido pelo custo do investimento.
Se paráramos para analisar, parece muito simples: e é, desde que você esteja atento à assertividade das campanhas de que desenvolverá no período. O lema para a empresa é não ficar no vermelho e todos saírem no final do ano com um bom 14º salário.
Exemplo:
Ação de venda de sabonetes (sell out). Todos os representantes de vendas de determinado distribuidor precisam vender 1 pack (com 4 unidades) de qualquer fragrância das 6 apresentadas no portfólio impresso, para 70% de sua base de clientes. Com isto, eles levam um prêmio de 100.
ROI: retorno sobre o investimento. Como se calcula: lucro líquido de uma ação menos seu custo dividido pelo custo do investimento.
Calculando:
1. R$ 20 custo Pack
2. 70% da base de clientes = 70 clientes de uma base de 100
3. 200 representantes de vendas atingiram a meta
4. R$ 280.000 faturamento da ação
5. Custos da ação: 20.000 com premiação de rcas (no preço do produto está calculado o frete logístico).
6. Custo total da ação: R$ 20.000 pois não precisei fazer o portfólio, que foi disponibilizado pelo departamento de marketing (a produção dos impressos possuem centro de custos diferentes).
R$ 280.000 – R$ 20.000 / R$ 20.000 = 13
A campanha da ação das escovas teve um retorno 13 vezes superior ao esperado no mesmo período, caso não tivesse sido efetuado a campanha.
Simples pessoal! A partir do momento que vocês entendem que as ações de marketing / trade marketing são mensuráveis, fica muito fácil conseguir verba com a equipe da gestão orçamentária, fornecedores e clientes importantes da curva ABC.
Grande abraço!

Como fazer uma boa apresentação de resultados de trade marketing.quase sempre, seu superior é chamado à gerência/diretoria e precisa apresentar o resultado, de última hora, de uma campanha que está em vigor nos supermercados da regional. Você, um profissional pró-ativo, competente e “macaco velho”, já sabe que isto acontecerá e já deixou em stand by uma apresentação de Power point nomeada com o nome da campanha e várias fotos sem formatar no programa de slides.




  • Uma das funções do analista de trade marketing é preparar apresentações no power point com os resultados das ações, mecânicas das campanhas em vigor e futuras, descrição de produtos, etc, etc.
    E para muitos, assim como o Excel, o Power point ainda é um bicho de 8 cabeças, tamanha a quantidade de ferramentas que o mesmo apresenta para valorizar o resultado das ações.
    Um exemplo simples: quase sempre, seu superior é chamado à gerência/diretoria e precisa apresentar o resultado, de última hora, de uma campanha que está em vigor nos supermercados da regional.
    Você, um profissional pró-ativo, competente e “macaco velho”, já sabe que isto acontecerá e já deixou em stand by uma apresentação de Power point nomeada com o nome da campanha e várias fotos sem formatar no programa de slides.
    Na planilha de Excel, a quantidade de supermercados participantes, o número de brindes distribuídos pela promotora de vendas, o ticket médio e o sell out total até ontem.
    Com as logomarcas dos supermercados alocadas em uma pasta chamada “fornecedores, subpasta supermercados”, você já possui todas as ferramentas para começar a apresentação, que deve estar pronta em 1 hora (oi?), para não dizer para daqui há 15 minutos (hehe).
    Então vamos lá:
    1. Abra a apresentação de Power point;
    2. Toda grande empresa possui um slide mestre (background), no qual o analista deve se basear para ter uma apresentação uniforme e profissional.
    3. Caso a empresa não possui um slide mestre, insira um fundo de cor neutra. Pense na cor da logomarca de sua empresa: se ela é predominante azul, utilize o branco como fundo ou cinza, ou mescle duas cores, como uma barra azul escuro em um slide branco. Só passe longe dos “efeitos de preenchimento”.
    4. Lembre-se: na primeira página deve constar o título da apresentação, em fonte tamanho40 a48, alogomarca da empresa e se tiver a logomarca da ação, a coloque de modo harmonioso;
    5. Nos segundo e terceiro slides, coloque a imagem dos produtos participantes e informações de quantos brindes foram comprados para a ação, quantos supermercados foram negociados, o número de pessoas trabalhando no campo, etc, etc;
    6. No quarto, quinto e sexto slides, coloque fotos da ação: a promotora abordando os clientes no PDV, entregando os brindes, os clientes colocando os produtos no carrinho de compras, experimentando o produto (caso seja degustação), os materiais de merchandising colocados nas gôndolas e demais fotos que fizeram parte da ação;
    7. Não esqueça de nomeá-las: você pode colocar, no quarto slide, a logomarca de todos os supermercados participantes e nos próximos slides, o nome de cada supermercado, para validar e creditar sua ação;
    8. No sétimo slide, insira os resultados: global (da ação em geral) e depois um ranking, tanto de venda sell out como de distribuição de brindes;
    9. Como esta apresentação é de resultados, não faça comentários, ainda mais se for o seu superior que a apresentará;
    10. Deixe que as análises sejam feitas “ao vivo”, fortalecendo o resultado ou encontrando soluções para um melhor desempenho no próximo mês ou ação.
    Bem pessoal, é isto. Não nos esqueçamos que toda ação de trade marketing precisa mostrar um resultado de sell out e que tudo faz parte do ROI. Não sabe o que é ROI? Falarei no próximo post.
    Abraços

Trade marketing


Trade marketing is a discipline of marketing that relates to increasing the demand at wholesaler, retailer, or distributor level rather than at the consumer level. However, there is a need to continue with Brand Management strategies to sustain the need at the consumer end. A shopper, who may be the consumer him/herself, is the one who identifies and purchases a product from a retailer. To ensure that a retailer promotes a company's product against competitors', that company must market its product to the retailers, as well. Trade marketing might also include offering various tangible/intangible benefits to retailers. The alignment of sales and marketing discipline to profitability can be another explanation for trade marketing.

Plantas que purificam o ar da casa: Palmeira de Bambu/ Espada de São Jorge, Palmeira, Planta Aranha, Lirio da Paz e Gérbera.

Plantas que purificam o ar da casa:

1. Palmeira de Bambu : Elimina formaldeído e também se diz que atua como um umidificador natural.

2. Espada de São Jorge: Serve para absorver os óxidos de nitrogênio e formaldeído.

3. Palmeira: Uma das melhores plantas de purificação do ar para a limpeza do ar em geral.


4. Planta aranha: Grande planta de interior para eliminar o monóxido de carbono e outras toxinas e impurezas. Planta-aranha são uma das três plantas consideradas melhor dos casos da eliminação de formaldeído do ar.

5. Lírio de paz: este poderíamos chamar de "limpeza de todos." Frequentemente são colocados no banheiro ou lavanderia, uma vez que eles são conhecidos para a remoção de esporos de fungos. Também conhecido para eliminar formaldeído y el tricloroetileno (é um hidrocarboneto clorado comumente usado como um solvente industrial ).

6. Gérbera: No solo estas maravilhosas flores elimina o benzeno no ar, são conhecidos para melhorar o sono ao absorver dióxido de carbono e emitem mais oxigênio durante a noite.


terça-feira, 20 de maio de 2014

Entrevista de emprego via Skype: algumas dicas para não cometer gafes. Uma sugestão é manter aqueles minutos de chat interessantes e produtivos, avalie o melhor momento e apresente um material digital com suas qualidades profissionais


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Os brasileiros ficaram sem o MSN e foram obrigados a encarar a tecnologia do SKYPE, mas vamos avaliar o lado positivo:

- Enquanto conversa com amigos pode criar habilidade com a ferramenta e quando for surpreendido quando acontecer um processo seletivo via web, já terá um pouco de experiência… mas agora você precisa ter alguns cuidados para impressionar o contratante.

Uma sugestão é manter aqueles minutos de chat interessantes e produtivos, avalie o melhor momento e apresente um material digital com suas qualidades profissionais – apresentação em power point, portfólio digital, um CV sempre atualizado, links e qualquer outro item para deixar a conversa mais dinâmica.

Mantenha o foco na conversa e olhe sempre para a câmera e não para a tela do computador. (em outras palavras, deixe a câmera no lugar adequado). Confira a luz de fundo – uma janela com muita claridade pode ofuscar a sua imagem – e confira se o som nítido pra os dois.

Muitas pessoas levam a entrevista via Skype muito a sério, mas imprevistos podem acontecer a qualquer momento: um cachorro latir, passar um carro tocando musica alta, passar na rua um vendedor ambulante, o telefone de casa pode tocar (mantenha o seu celular desligado).
A estratégia nestas horas é o bom humor!

A cor da roupas também é importante, da mesma forma que é na entrevista pessoal.
Lembre-se de que o importante é evitar distrair o entrevistador, sobretudo com cores chamativas. Evite roupas com estampas florais ou listras brilhantes…. sem esquecer de pequenos detalhes que aparecem no fundo.

Caso o Skype falar, tenha um segundo plano para sugestão, o Google Plus também possui transmissão de video, o serviço recebeu o nome de Hangouts.

O mundo virtual é realmente complicado, Boa sorte!
Renato Andrade é Analista de Mídias Sociais do Grupo Empreza.

A Geração Y já está no mercado de trabalho… e agora? O que outras gerações estão achando da experiência? Quais as barreiras que elas estão enfrentando? Existem realmente conflitos?

A Geração Y já está no mercado de trabalho… e agora?

Por Renato Andrade* – @renatoan


Fomos ao Linkedin, rede social destinada ao networking entre profissionais, e perguntamos aos usuários:

A Geração Y já está no mercado de trabalho… e agora?

O que outras gerações estão achando da experiência? Quais as barreiras que elas estão enfrentando? Existem realmente conflitos?

Como se tratou de uma pesquisa simples, vamos reproduzir aqui somente algumas ideias e as profissões.
Confira e comente:

“As empresas, com a chegada geração Y, estão enxugando os quadros de colaboradores. Não basta saber só um pouquinho de tecnologia para se manter no emprego, é preciso dominar tudo ao extremo.” (Engenheiro)

“Vejo que a geração Y trouxe um novo modo de trabalho às empresas. Preza-se mais a qualidade, a flexibilidade e a satisfação pessoal, em contrapartida ao regime trabalhista anterior, que era mais burocrático e visava a questão salarial como a principal satisfação pessoal.” (Webdesigner)

“Penso que a geração Y ainda não disse a que veio. Estamos em fase transitória de gerações nas corporações e instituições. Neste momento, X e Y se encontram e devem ser altruístas, pois precisam se completar. É um desafio para gestores que trabalham com equipes em conflito de gerações.” (Gerente Geral)

“Eu faço parte da geração Y e atualmente sou Militar na Policia de Minas Gerais. Nessa instituição, não existe muito espaço para conflitos, apesar de haver uma clara iteração turbulenta entre militares mais velhos e mais novos. No meu caso está sendo muito difícil aceitar a disciplina militar, mesmo com minha grande habilidade de adaptação. O que eu não consigo é obedecer a ordens sem questionar.“ (Estudante de Engenharia de Controle e Automação)

“A indústria, os serviços e a tecnologia mudaram de modo mais rápido que as pessoas. A novidade é o ‘produto’ do momento. Ninguém mais compra o que é arcaico. ‘Tudo o que é novo é melhor’ é o lema atual. Mas logo, logo as pessoas vão entender que o essencial é o que permanece.” (Consultor Criativo)

“O conflito está acontecendo e tem prejudicado o desempenho de algumas empresas que não buscam geri-lo. Exemplo disso é o alto índice de rotatividade que essas empresas têm. Muitas ideias inovadoras são engavetadas porque a geração mais antiga é mais conservadora. Essa é uma realidade.” (Gestor de Recursos Humanos)

E você, leitor? Qual a sua opinião sobre as declarações?

A imprensa informa que existem profissionais capacitados para ocupar vagas disponíveis, principalmente em áreas que envolvem tecnologia, mas o mercado brasileiro ainda é fraco em alguns quesitos e, portanto, é necessário mais estudo e empenho para ocupar os novos cargos e funções que estão surgindo neste milênio.

Essa seria uma grande facilidade para a Geração Z que, na definição sociológica, é o grupo de pessoas nascidas desde a segunda metade da década de 90 até os dias de hoje e que tem a maior facilidade para compreender as novas tecnologias?

Será que a entrada dessa turma no mercado de trabalho e a disputa corporativa com os “multitarefas” da geração Y será a pauta da nossa próxima conversa?

Fica a dica: compartilhe conhecimento com todas as gerações, avalie e trabalhe sua capacidade de compreender diferentes ideias e pensamentos.

Quem vai sair ganhando é você!

Renato Andrade faz parte da área de mídias sociais do Grupo Empreza. Foi colaborador, voluntário e editor de sites sobre cultura pop e trabalhou em grandes portais brasileiros. Adora acompanhar as novidades da web, super-heróis, festas e TV (filmes e séries). Formado em Gestão de Negócios Internacionais.

quinta-feira, 15 de maio de 2014

O cachorro velho o macaco e o leopardo.Nos momentos de crise, o melhor remédio não é se desesperar, e sim pensar numa saída criativa. São nos momentos de crise que as melhores idéias aparecem.


 

Uma velha senhora foi para um safári na África e levou seu velho vira-lata com ela.

Um dia, caçando borboletas, o velho cão, de repente, deu-se conta de que estava perdido.

Vagando a esmo, procurando o caminho de volta, o velho cão percebe que um jovem leopardo o viu e caminha em sua direção, com intenção de conseguir um bom almoço.

O cachorro velho pensa:

- Oh! Estou mesmo enrascado!

Olhou à volta e viu ossos espalhados no chão por perto. Em vez de apavorar-se mais ainda, o velho cão ajeita-se junto ao osso mais próximo, e começa a roê-lo, dando as costas ao predador. Quando o leopardo estava a ponto de dar o bote, o velho cachorro exclama bem alto:

- Cara, este leopardo estava delicioso! Será que há outros por aí?

Ouvindo isso, o jovem leopardo, com um arrepio de terror, suspende seu ataque, já quase começado, e se esgueira na direção das árvores.

- Caramba! pensa o leopardo, essa foi por pouco! O velho vira-lata quase me pega!

Um macaco, numa árvore ali perto, viu toda a cena e logo imaginou como fazer bom uso do que vira: em troca de proteção para si, informaria ao predador que o vira-lata não havia comido leopardo algum…

E assim foi rápido, em direção ao leopardo. Mas o velho cachorro o vê correndo na direção ao predador, em grande velocidade, e pensa:

- Aí tem coisa!

O macaco logo alcança o felino, cochicha-lhe o que interessa e faz um acordo com o leopardo. O jovem leopardo fica furioso por ter sido feito de bobo, e diz:

- Aí, macaco! Suba nas minhas costas para você ver o que vai acontecer com aquele cachorro abusado!

Agora, o velho cachorro vê um leopardo furioso, vindo em sua direção, com um macaco nas costas, e pensa:

- E agora, o que é que eu posso fazer?

Mas, ao invés de correr (porque sabia que suas pernas doídas não o levariam muito longe), o cachorro senta, mais uma vez dando costas aos agressores, e fazendo de conta que ainda não os viu, e quando estavam perto o bastante para ouvi-lo, o velho cão diz:

- Cadê aquele macaco safado? Estou com fome! Eu o mandei buscar outro leopardo pra eu comer, e até agora não voltou!

...                      ...........                             ..........

Nos momentos de crise, o melhor remédio não é se desesperar, e sim pensar numa saída criativa. 
São nos momentos de crise que as melhores idéias aparecem.



Se você ou sua empresa está vivendo um momento de crise, mantenha a calma, pense, reflita sobre as possibilidades, “pense fora da caixa”, "vá além dos tres pontinhos", reúna pessoas interessadas em resolver o problema, de liberdade para as pessoas pensarem e expressarem sua opinião e criatividade. As idéias e a solução vão surgir, com certeza.


Os gansos ( Trabalho em Equipe) Lição1: As pessoas que dividem uma direção em comum e têm senso de comunidade chegam mais rápido e mais facilmente a seu destino, porque estão viajando baseadas na confiança. Quando um ganso bate as asas cria um vácuo para o pássaro seguinte. Voando na formação em “V”, o bando inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do que se cada um voasse sozinho.


 

Ao emigrar em busca de lugares mais quentes, os gansos voam na típica formação em “V”. Sabe por quê?

Quando um ganso bate as asas cria um vácuo para o pássaro seguinte. Voando na formação em “V”, o bando inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do que se cada um voasse sozinho.

Lição 1: As pessoas que dividem uma direção em comum e têm senso de comunidade chegam mais rápido e mais facilmente a seu destino, porque estão viajando baseadas na confiança.


Sempre que um ganso sai da formação, sente imediatamente a resistência por tentar voar sozinho e, rapidamente, volta para a formação, aproveitando o vácuo deixado pela ave imediatamente à sua frente.

Lição 2: Se tivermos sensibilidade e bom-senso, permaneceremos alinhados e unidos com aqueles que buscam o mesmo objetivo, e nos disporemos a aceitar a sua ajuda, assim como prestar a nossa ajuda quando necessário. A força, o poder e a segurança aumentam quando seguimos na mesma direção daqueles com quem dividimos um objetivo em comum. As metas serão alcançadas mais fácil e rapidamente.

Quando o ganso líder se cansa, muda para trás na formação e, imediatamente, um outro ganso assume o lugar, voando para a posição da ponta.

Lição 3: Todos devem apoiar nas tarefas mais pesadas e compartilhar a liderança. Compartilhar e combinar dons, talentos e recursos. Não é preciso ser “chefe” para ser líder. O verdadeiro líder se conhece pelas suas atitudes. As pessoas, assim como os gansos, são dependentes umas das outras.


Os gansos de trás grasnam para encorajar os da frente, e aumentar a velocidade.

Lição 4: Quando há encorajamento o progresso é maior. Todos precisam ser encorajados com elogios e palavras de ânimo, inclusive o líder.


Finalmente, quando um ganso adoece ou está ferido, e cai, dois gansos saem da formação e o seguem, para ajudá-lo e protegê-lo. Eles ficam com ele até que seja capaz de voar novamente, e depois começam uma nova formação ou partem em busca de seu grupo.

Lição 5: Numa equipe, todos podem passar por dificuldades e precisarão apoiar-se mutuamente.


Se nos mantivermos um ao lado do outro, apoiando-nos mutuamente. Se tornarmos realidade o espírito de equipe. Se apesar das diferenças pudermos formar um grupo humano para enfrentar qualquer tipo de situações. Se entendermos o verdadeiro valor da amizade. Se tivermos consciência do sentimento de partilha. A vida será mais simples, trabalhar em equipe vai ser prazeroso, alcançaremos as metas e objetivos, e todos ficarão felizes.

Primeiro EU! Não existe evolução sem mudança. Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo. Afinal, quando é que você se sente confiante ao participar de uma reunião? Quando domina o assunto? Da mesma maneira sua autoconfiança aumenta à medida que domina o “seu eu"

 
" Lembrando que todos somos lideres, pois diariamente influenciamos e somos influenciados". GT
Na juventude, quando comecei a trabalhar, eu sonhava em mudar o mundo, e quando conversava com Deus, dizia:
- Senhor, me dê energia para que eu possa mudar o mundo!
Com o tempo, porém, notei que por mais energia que eu empregasse em mudar as coisas ou as pessoas, nada acontecia.
Foi então que decidi mudar minha oração, e comecei a conversar com Deus da seguinte maneira:
- Deus, por favor, me ajude a transformar os que estão ao meu redor, os que convivem comigo no dia-a-dia, minha família, meus amigos, as pessoas que lidero, meu chefe, enfim, todos os que estão perto de mim.
Com o tempo percebi que essa oração tampouco surtia efeito. Foi então que descobri que a oração que realmente funcionava era muito mais simples:
- Deus, me ajuda a mudar a mim mesmo.
Se eu tivesse orado assim desde o começo, não teria desperdiçado tanto tempo tentando mudar os outros, quando o que realmente tornaria melhor tudo e todos os que estavam à minha volta, era a minha própria mudança.
Não existe evolução sem mudança, por isso, um líder interessado em evoluir, naturalmente provoca e promove mudanças. A primeira e principal mudança, contudo, é aquela que acontece dentro do próprio líder, que busca a autoliderança através do autoconhecimento, conhecendo-se melhor, encarando seus pontos fracos, potencializando seus pontos fortes, e assim conquistando naturalmente maior nível de autoconfiança. Afinal, quando é que você se sente confiante ao participar de uma reunião? Quando domina o assunto? Da mesma maneira sua autoconfiança aumenta à medida que domina o “seu” assunto, ou seja, quanto mais você se conhece, maior é sua autoconfiança.
Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo, fazendo com que o próprio líder se torne o seu maior inimigo, porque a autoliderança é uma das ações que mais exige equilíbrio, determinação e disciplina por parte do líder.
Você já percebeu que o ser humano vem de fábrica com algumas características bem interessantes?
  • A visão que temos de nós mesmos na maioria das vezes não é realista, ou seja, não somos exatamente o que pensamos ser;
  • Somos capazes de formular conceitos sobre qualquer outra pessoa, exceto sobre nós mesmos;
  • Temos a tendência de julgar os outros por suas ações, e a nós mesmos pelas intenções, usando, assim, nossas boas intenções para justificar erros e amenizar resultados negativos.
Estas são as razões básicas que tornam o autoconhecimento e a autoliderança tão importantes para o líder, que antes de conhecer e liderar os outros, precisa fazê-lo a si mesmo, portanto, não se esqueça: Quer provocar mudanças? Então: “Primeiro eu”.

Por Fabossi -do Livro- Coração de Lider.

Biologia x Biografia (Autoliderança). Sua biografia pode ser muito maior que sua biologia! O futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que estamos construindo. O que vai definir o futuro de cada pessoa, não é o passado, mas as decisões e atitudes que toma no presente.


 João é um empresário bem sucedido e, como de costume, tomou café com sua família, levou os filhos ao colégio, e foi para o trabalho. Ao final do dia João voltou para casa, ficou um tempo com a família, e depois saiu para ministrar uma palestra dirigida à estudantes: “Motivação para vencer na vida”.
Enquanto isso, num bairro pobre de outra cidade, vive Mário. Como fazia todas as sextas-feiras, foi para o bar jogar sinuca e beber com os “amigos”, onde chegou um pouco nervoso, pois estava desempregado. Um amigo havia conseguido uma vaga como faxineiro na empresa onde trabalha, mas Mário recusou porque “não gosta desse tipo de trabalho”. Mário não tem filhos e está sozinho, pois sua terceira esposa o deixou cansada por ser maltratada. Atualmente ele mora de favor na casa do amigo mecânico.
Naquele dia, Mário bebeu “algumas a mais” e pediu para “pendurar” a conta, mas estava sem crédito no estabelecimento, e o dono do bar acabou colocando-o pra fora.
Sentado na calçada, Mário chora pensando no que havia se tornado sua vida. Seu único amigo, o mecânico, levou-o pra casa e, depois de acomodá-lo na cama, perguntou-lhe:
- Mário, o que fez com que você chegasse ao “fundo do poço” dessa maneira?
Mário então desabafou:
- Foi minha família. Meu pai era um péssimo exemplo. Ele bebia, batia na minha mãe, não parava em emprego nenhum. Tínhamos uma vida miserável. Quando minha mãe morreu doente, por falta de condições, eu saí de casa, revoltado com a vida e com o mundo. Eu tinha um irmão gêmeo, chamado João, que também saiu de casa. Eu nunca mais o vi e não sei para onde foi. Deve estar por ai vivendo uma vida miserável, como eu.
Enquanto isso, João terminava sua palestra para os estudantes. Já estava se despedindo quando um aluno ergueu o braço e lhe fez a seguinte pergunta:
- Diga-me, por favor, o que fez com que o senhor chegasse até onde está hoje. Um grande ser humano, líder e empresário?
João emocionado, respondeu:
- Foi minha família. Meu pai foi um péssimo exemplo. Ele bebia, batia na minha mãe, não parava em emprego nenhum. Tínhamos uma vida miserável. Quando minha mãe morreu, por falta de condições, eu saí de casa, decidido que aquela não era a vida que eu queria para mim e minha futura família. Eu tinha um irmão gêmeo, chamado Mário, que saiu de casa antes de mim, mas não sei pra onde. Nunca mais o vi, mas espero que esteja vivendo uma boa vida.
O futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que estamos construindo. O que vai definir o futuro de cada pessoa, não é o passado, mas as decisões e atitudes que toma no presente.
Algumas pessoas preferem deixar que sua biologia determine e escreva sua biografia, e não percebem que, ainda que o passado não possa ser modificado, seu futuro, sua biografia é escrita todos os dias quando abrem os olhos.
Cada novo dia, cada nova hora, cada novo minuto é uma grande e nova oportunidade para escrevermos uma nova biografia, portanto, aproveite este presente que Deus coloca em suas mãos e escreva uma história que faça diferença em sua vida e na vida daqueles que estão à sua volta.
Sua biografia pode ser muito maior que sua biologia!

por Marco Fabossi do livro Coração de Líder.

A Melhor Semente (Liderança);os fins não justificam os meios, mas meios é que justificam e legitimam os fins. Porque estavam apenas preocupados com os resultados, e não com o caminho para conquistá-los.

 
Um empresário de sucesso entendeu que era tempo de escolher um sucessor para conduzir os seus negócios. Reuniu então seus diretores e os mais brilhantes jovens executivos de sua empresa e lhes disse:
Chegou o momento de escolher o próximo Presidente, e este será um de vocês. Darei a vocês uma semente. Plantem-na, reguem-na e daqui a um ano nos reuniremos novamente, e nesta ocasião deverão mostrar o que cultivaram a partir dessa semente. Neste dia escolherei o novo Presidente da Empresa.
Um de seus mais jovens executivos, Carlos, entusiasmado, chegou em casa com a semente e contou tudo à esposa. Ela o ajudou a encontrar um vaso, terra e adubo para plantar a semente, que ele regava todos os dias.
Pouco tempo depois Carlos ouvia alguns comentários dos outros participantes sobre como suas plantas estavam crescendo, e começou a ficar preocupado porque sua semente não germinava. Passaram-se semanas e nada. Todos falavam de suas plantas, mas Carlos não estava conseguindo fazer sua semente germinar. Seis meses se passaram e nada acontecia.
Depois de um ano, como combinado, todos foram convocados para uma nova reunião e orientados a levar suas plantas. Carlos sabia que aquele seria um momento muito embaraçoso, mas com o apoio e incentivo de sua esposa, decidiu levar o vaso sem planta. Ficou ainda mais envergonhado quando chegou à reunião e viu a variedade de plantas que os outros haviam cultivado. Eram lindas e de vários formatos e tamanhos. Quando colocou seu vaso sem planta sobre a mesa, muitos de seus colegas riram, e ele ficou ainda mais sem graça, e quando o Presidente chegou, tentou esconder-se no fundo da sala.
- Ora, que plantas, árvores e flores maravilhosas vocês cultivaram – disse o Presidente. Hoje, um de vocês será escolhido para ser o futuro Presidente.
Foi quando ele notou Carlos e o convidou para ir à frente com seu vaso sem planta que, apavorado, disse:
- Senhor Presidente, não vai acreditar: Eu reguei essa semente todos os dias, mas ela não germinou. Me desculpe.
O Presidente ouviu calmamente as palavras de Carlos, voltou-se para o grupo e pediu que todos se sentassem, menos Carlos. E olhando para ele, anunciou:
- Olhem para o seu novo Presidente! Seu nome é Carlos!
E então explicou:
- Há um ano eu dei a cada um de vocês uma semente para que plantassem, regassem, cuidassem e trouxessem o resultado na reunião de hoje. As sementes que lhes dei eram estéreis, e não poderiam germinar. Contudo, quando descobriram que ela não germinaria, vocês a substituíram por outra, porque estavam apenas preocupados com os resultados, e não com o caminho para conquistá-los. Carlos foi o único com coragem e honestidade para apresentar-me um vaso com a minha semente. É por isso que ele acaba de ser escolhido para ser o seu futuro Presidente.
Em meu livro Coração de Líder, menciono que: para que os resultados sejam legítimos, também legítimos devem ser os caminhos que levam até ele. Para o líder que deseja influenciar e inspirar as pessoas pelo exemplo, os fins não justificam os meios, mas meios é que justificam e legitimam os fins.
O que colhemos ou deixamos de colher hoje, é resultado das sementes que plantamos ou deixamos de plantar no passado. O que colheremos no futuro será resultado daquilo que plantarmos no caminho que está a nossa frente.
Se você plantar honestidade, colherá confiança. Se plantar humildade, colherá grandeza. Se plantar perseverança, colherá satisfação. Se plantar trabalho, colherá sucesso. Se plantar perdão, colherá reconciliação. Se plantar fé e oração, colherá bênçãos. Se plantar amor, colherá um mundo melhor. Portanto, seja cuidadoso com o que planta hoje; isso determinará o que colherá amanhã.
Então, que sementes você está plantando?
MARCO FABOSSI Livro Coração de Lider

O Lápis (Coaching). ssim como o lápis, de vez em quando você vai ter que parar o que está escrevendo, e usar um “apontador”. Isso faz com que o lápis sofra um pouco, mas ao final, ele se torna mais afiado. Portanto, saiba suportar as adversidades da vida, porque elas farão de você uma pessoa mais forte e melhor.

 
O menino observava seu avô escrevendo em um caderno, e perguntou:
- Vovô, você está escrevendo algo sobre mim?
O avô sorriu, e disse ao netinho:
- Sim, estou escrevendo algo sobre você. Entretanto, mais importante do que as palavras que estou escrevendo, é este lápis que estou usando. Espero que você seja como ele, quando crescer.
O menino olhou para o lápis, e não vendo nada de especial, intrigado, comentou:
- Mas este lápis é igual a todos os que já vi. O que ele tem de tão especial?
- Bem, depende do modo como você olha. Há cinco qualidades nele que, se você conseguir vivê-las, será uma pessoa de bem e em paz com o mundo – respondeu o avô.
- Primeira qualidade: Assim como o lápis, você pode fazer coisas grandiosas, mas nunca se esqueça que existe uma “mão” que guia os seus passos, e que sem ela o lápis não tem qualquer utilidade: a mão de Deus.
- Segunda qualidade: Assim como o lápis, de vez em quando você vai ter que parar o que está escrevendo, e usar um “apontador”. Isso faz com que o lápis sofra um pouco, mas ao final, ele se torna mais afiado. Portanto, saiba suportar as adversidades da vida, porque elas farão de você uma pessoa mais forte e melhor.
- Terceira qualidade: Assim como o lápis, permita que se apague o que está errado. Entenda que corrigir uma coisa que fizemos não é necessariamente algo mau, mas algo importante para nos trazer de volta ao caminho certo.
- Quarta qualidade: Assim como no lápis, o que realmente importa não é a madeira ou sua forma exterior, mas o grafite que está dentro dele. Portanto, sempre cuide daquilo que acontece dentro de você. O seu caráter será sempre mais importante que a sua aparência.
- Finalmente, a quinta qualidade do lápis: Ele sempre deixa uma marca. Da mesma maneira, saiba que tudo que você fizer na vida deixará traços e marcas nas vidas das pessoas, portanto, procure ser consciente de cada ação, deixe um legado, e marque positivamente a vida das pessoas.

domingo, 4 de maio de 2014

Como convencer alguém em 60 segundos? Se você quiser criar uma primeira impressão impactante, este artigo vai lhe ajudar substancialmente. Três elementos estratégicos, unidos à sua linguagem não verbal, possibilitarão que você construa conexões de significado com as pessoas.


Antes de tentar vender qualquer coisa, ou oferecer algum serviço, você precisa estabelecer uma conexão de confiança com as pessoas. Para isso, é necessário convencê-las. Convencer alguém vai muito além de persuadir ou influenciar as pessoas a fazerem o que você quer. A etimologia da palavra diz muito: "convencer" vem de convictus, que significa "vencer junto". Logo, só convence quem quer que o outro também vença. Se você for capaz de dar o seu melhor, ajudar, oferecer uma solução ou um produto que vai satisfazer alguém verdadeiramente, você é capaz de convencer.
E como as pessoas que não lhe conhecem podem confiar em você? Você precisará criar conexões de significado. Simon Sinek desenvolveu um método simples e poderoso conhecido como Why, How, What. Ele entendeu que as pessoas não compram apenas o que você faz, compram, principalmente, o porquê você faz. Essa “compra” se refere à adesão. Portanto, para aderirem à sua ideia, você precisa ter um motivo, ou uma causa muito forte para fazer o que você faz. Isso significa que pessoas aderem à sua crença. Para elas acreditarem em você, você precisa acreditar muito no que você faz, ser convicto. Para convencer alguém, você precisar estar realmente convencido.
1. Why? Comece pelo porquê. Por que você decidiu fazer o que faz? O que lhe motivou a vender isso? No que você realmente acredita? Que relação isso tem com o seu trabalho? Percebi que os artistas são bons nisso, pois transmitem o que realmente acreditam, ou seja, são autênticos. Por isso, eles têm fãs, transmitindo uma ideia que vivem, consequentemente eles têm seguidores dela. O que eles fazem começa pelo o que realmente acreditam. As ideias dos artistas são transmitidas numa música, peça teatral, pintura, ou num livro. O seu empreendimento pode ser a sua obra. Então, eu entendi que o empreendedorismo, a sua carreira ou o seu negócio também podem ser uma arte se você realmente acreditar no que faz.
2. How? Agora defina o como. Como você faz o que realmente acredita? Como você entrega o que faz? Como resolve o problema do cliente? O “how” é a ponte entre você e o seu cliente, ou seja, é um método. Inclusive, o termo vem do latim methodus e significa “caminho”. Se existe uma maneira de você ajudar o seu cliente a resolver um problema, então diga como será.
3. What? Qual o nome da solução que você oferecerá ao seu cliente? Qual o nome do seu produto? Que resultado o seu cliente terá? Quais os resultados que os seus clientes já tiveram? Waldez Ludwig percebeu que o cliente compra um sentimento. O cliente pode até entender como funciona o seu serviço, mas se ele não acreditar, não tem valor para ele. O valor é um sentimento que ele vai construir quando aderir à sua ideia, ou o seu produto. Pode ser a credibilidade, a confiança, ou a esperança, por exemplo. O sentimento também é gerado como resultado final do consumo do seu produto, podendo ser a satisfação ou o prazer.
Vale ressaltar que você precisa transmitir o que faz com entusiasmo e convicção. Seu corpo, a voz e o significado de cada uma das palavras precisam estar coerentes com a sua crença. Mehrabian constatou que 55% do poder da comunicação dependem da linguagem corporal (gestos, expressão facial, olhar), 38% da sua voz (tom de voz, eloquência) e 7% do conteúdo (o texto, as palavras). Isso significa que 93% da sua comunicação depende de como você fala. Suas palavras podem ganhar vida, dependendo da maneira que você fala.
Quando as pessoas perguntam o que eu faço, ou como é o meu trabalho, eu respondo: “eu acredito que qualquer pessoa pode ser uma grande empreendedora no próprio negócio ou na carreira, pois eu vivo isso desde os 17 anos. Baseado nessa experiência, desenvolvi uma metodologia chamada Business Coaching que ajudou mais de 60 pequenos empreendedores, 20 executivos e 13 empresas a conquistarem resultados extraordinários em curto espaço de tempo.” Esse é o meu Why, How, What. Com ele, eu consigo despertar pelo menos o interesse e a atenção de qualquer cliente em potencial. Daí eu o convido para tomar um café sem compromisso algum e explico com mais detalhes a minha metodologia.
Qual é o seu Why, How, What? Reflita, escreva e ensaie. Transmita-o para as pessoas e surpreenda-se com o nível de interesse delas. Você já deve ter percebido que só consegue fazer este exercício quem tem amor pelo que faz. Se você ainda não encontrou um sentimento verdadeiro pelo que faz, vale a pena buscar um trabalho que tenha vocação e que acredita. As pessoas perceberão isso no brilho dos seus olhos. A partir de agora, você pode maximizar qualquer oportunidade de negócio até numa conversa de elevador.
Artigo: Administradores Marcelo Sousa

Os 6 ingredientes de uma pessoa carismática De imagem e poder, a persuasão e habilidade de conversa, saiba como aumentar o seu dom de se relacionar. Mas carisma não é um dom secreto que nasce com você. Gwen, então, criou seis áreas chaves para serem trabalhadas e, assim, ajudar no seu magnetismo pessoal.

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Algumas pessoas têm carisma natural. Elas chegam aos lugares e as pessoas as parecebem de cara. Elas conseguem inspirar e passar confiança à equipe, parceiros e chefes. As pessoas as escutam.
A escritora de negócios Gwen Moren publicou recentemente um artigo na Fast Company sobre isso. “Todos têm uma definição diferente do que é carisma, mas pode ser interpretado tanto como a qualidade que fazem as pessoas fazerem o que você quer que elas façam, assim como pode ser o que faz as pessoas se perguntarem quem é a pessoa entrando na sala", diz Gwen.
Mas carisma não é um dom secreto que nasce com você. Gwen, então, criou seis áreas chaves para serem trabalhadas e, assim, ajudar no seu magnetismo pessoal.

1 - Poder

Poder não está ligado ao cargo profissional. Poder é, na verdade, uma combinação de confiança, linguagem corporal, expressões faciais e voz.
"Isso é como as pessoas te percebem. Pessoas carismáticas nem sempre são aquelas com vozes doces e risadas boas. Elas possuem foco e são confortáveis consigo mesmas. Sabem como se portar em todas as situações e como usar suas vozes, seja para confortar, seja para liderar", diz Gwen. "Uma dica para isso, é sempre ficar focado no que está fazendo agora durante uma conversa. Ao pensar no que vem depois, você pode se distrair e fazer linguagens corporais ou expressões que demonstrem isso", completa.

2 - Persuasão

"Pessoas com magnetismo pessoal são capazes de atrair outros para sua maneira de pensar, e isso é extremamente importante para possuir carisma, pois nenhuma ideia, não importa o quão brilhante, chega a algum lugar caso não seja tomada por pessoas diferentes. É necessário ter entusiasmo sobre o que você está fazendo ou falando, demonstrando-se digno de confiança e bem informado sobre o assunto", explica Gwen.

3 - Imagem

Segundo Gwen, "são necessários apenas algumas frações de segundo para pessoas formarem opinião sobre você, e, a partir do momento que ela é formada, é difícil mudar". Um recente estudo da Universidade de Glasgow e da Universidade de Princeton descobriu que as pessoas percebem você em menos de um segundo.
"Então, preste atenção em como você se apresenta. Não é necessário andar de terno e gravata a todo instante, mas tenha certeza que como você está vestido e como você se porta reflete quem você é, o ambiente em que você está e aonde você quer chegar", diz a escritora.

4 - Habilidades interpessoais

"Pessoas carismáticas são boas em ouvir e se comunicar com os outros, e isso vai bem além de só falar. É necessário entender e respeitar o espaço e o tempo dos outros. Eles não falam além do necessário com quem não gosta de ouvir muito e eles não se atrasam com quem não tolera atrasos. Ou seja, saber interagir sem deixar as pessoas desconfortáveis", diz Gwen. "Conforto é a palavra chave para esse ponto. As pessoas irão procurar isso em seu olhar quando te encararem e querem ouvir isso no tom da sua voz", completa.

5 - Adaptabilidade

A habilidade de tratar os outros da forma que eles querem ser tratados, não importa como você se sinta sobre isso, é adaptabilidade. Isto é, abraçar diversidade e todas as suas formas, entendendo que cada indivíduo é diferente. Quando o cenário muda, pessoas carismáticas fazem um esforço para entender e ajustar sua forma de se relacionar.

6 - Visão

"Pessoas carismáticas tem um plano ou mensagem sobre o que as entusiasma, e elas são capazes de passar essa visão e paixão para outros. Quais suas ideias? O que te anima? Para ser mais carismático, trabalhe em projetar esta crença e esse compromisso (e como vai beneficiar seu público) em como você fala e se relaciona com os outros", explica Gwen.
Não importa o objetivo, mas seguindo todas essas dicas, será possível influenciar as pessoas a mudar de ideias e tomar ações baseadas em tudo o que você acredita.

sexta-feira, 2 de maio de 2014

Um jovem foi se candidatar a um alto cargo em uma grande empresa . Passou na entrevista inicial e estava indo ao encontro do diretor para a entrevista final. Odiretor viu seu CV, era excelente.



Um jovem foi se candidatar a um alto cargo em uma grande empresa . Passou na entrevista inicial e estava indo ao encontro do diretor para a entrevista final. Odiretor viu seu CV, era excelente. E perguntou-lhe:
- Você recebeu alguma bolsa na escola? - o jovem respondeu - Não.
- Foi o seu pai que pagou pela sua educação?
- Sim - respondeu ele.
- Onde é que seu pai trabalha?
- Meu pai faz trabalhos de serralheria.


O diretor pediu ao jovem para mostrar suas mãos.
O jovem mostrou um par de mãos suaves e perfeitas.

- Você já ajudou seu pai no seu trabalho?
- Nunca, meus pais sempre quiseram que eu estudasse e lesse mais livros. Além disso, ele pode fazer essas tarefas melhor do que eu.

O Diretor lhe disse:
- Eu tenho um pedido: quando você for para casa hoje, vá e lave as mãos de seu pai. E venha me ver amanhã de manhã.

O jovem sentiu que a sua chance de conseguir o trabalho era alta!

Quando voltou para casa, ele pediu a seu pai para deixá-lo lavar suas mãos.
Seu pai se sentiu estranho, feliz, mas com uma mistura de sentimentos e mostrou as mãos para o filho. O rapaz lavou as mãos de seu pai lentamente. Foi a primeira vez que ele percebeu que as mãos de seu pai estavam enrugadas e tinham muitas cicatrizes. Algumas contusões eram tão dolorosas que sua pele se arrepiou quando ele a tocou.
Esta foi a primeira vez que o rapaz se deu conta do significado deste par de mãos trabalhando todos os dias para pagar seus estudos. As contusões nas mãos eram o preço que seu pai teve que pagar por sua educação, suas atividades escolares e seu futuro.
Depois de limpar as mãos de seu pai, o jovem ficou em silêncio organizando e limpando a oficina do pai. Naquela noite, pai e filho conversaram por um longo tempo.

Na manhã seguinte, o jovem foi encontra-se com o Diretor.
O diretor percebeu as lágrimas nos olhos do moço quando ele perguntou:
- Você pode me dizer o que você fez e aprendeu ontem em sua casa?
O rapaz respondeu:
- Lavei as mãos de meu pai e também terminei de limpar e organizar sua oficina. Agora eu sei o que é valorizar, reconhecer. Sem meus pais, eu não seria quem eu sou hoje... Por ajudar o meu pai agora eu percebo o quão difícil e duro é para conseguir fazer algo sozinho. Aprendi a apreciar a importância e o valor de ajudar a família.

O diretor disse:
- Isso é o que eu procuro no meu pessoal. Quero contratar uma pessoa que possa apreciar a ajuda dos outros, uma pessoa que conhece os sofrimentos dos outros para fazer as coisas, e que não coloca o dinheiro como seu único objetivo na vida. Você está contratado.

Uma criança que tenha sido protegida e habitualmente dado a ela o que quer, desenvolve uma mentalidade de "Tenho direito" e sempre se coloca em primeiro lugar. Ignora os esforços de seus pais.
Se somos esse tipo de pais protetores, estamos realmente demonstrando amor ou estamos destruindo nossos filhos?
Você pode dar ao seu filho uma casa grande, boa comida, educação de ponta, uma televisão de tela grande... Mas quando você está lavando o chão ou pintando uma parede, por favor, o faça experimentar isso também . Depois de comer, que lave os pratos com seus irmãos e irmãs. Não é porque você não tem dinheiro para contratar alguém que faça isso; é porque você quer amar do jeito certo. Não importa o quão rico você é, você quer entender. Um dia, você vai ter cabelos brancos como a mãe ou o pai deste jovem.

O mais importante é que a criança aprenda a apreciar o esforço e ter a experiência da dificuldade, aprendendo a capacidade de trabalhar com os outros para fazer as coisas.
(Tradução de Adri Gehlen )